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棒材厂二、四线:不忘初心共奋进 勠力同心创佳绩!
发布人:admin 发布时间:2021-01-15 浏览次数:254次

 2020年是不平(ping)凡(fan)的(de)(de)一年,全(quan)球疫情(qing)肆虐,对经济带来严(yan)重冲击。在如此(ci)严(yan)峻的(de)(de)形势下,河北博猫登录平台注册钢铁集(ji)团(tuan)有限公司(si)棒材(cai)厂二、四线(xian)紧跟集(ji)团(tuan)的(de)(de)发(fa)展(zhan)步伐,战疫情(qing)、保(bao)生产、创佳(jia)绩,全(quan)年生产指标(biao)保(bao)持在最佳(jia)水(shui)平(ping),处于行业领先地位(wei),获得集(ji)团(tuan)、公司(si)领导的(de)(de)高度赞扬。棒材(cai)厂二、四线(xian)靠什么在众(zhong)多单位(wei)中脱颖而出(chu)?下面请跟随记(ji)者的(de)(de)脚步,一览其(qi)风采!

 领导干部带头干,全体员工合力干

 火(huo)车跑(pao)得(de)快(kuai),全(quan)靠火(huo)车头(tou)(tou)。棒材(cai)厂二、四线(xian)厂长何章平常说:“作(zuo)为领导干部,要成为‘行(xing)家(jia)里手(shou)’,现场工(gong)(gong)作(zuo)要事事精通(tong)、触类旁通(tong);当(dang)好‘施工(gong)(gong)队(dui)长’,亲自(zi)把(ba)握方案,组织协调;发挥‘头(tou)(tou)雁效(xiao)应’,日常要率先(xian)垂范、以(yi)身作(zuo)则(ze)。每天他深(shen)入一线(xian),勇(yong)(yong)(yong)当(dang)“指(zhi)挥员(yuan)(yuan)(yuan)”,对产(chan)(chan)品质量、设备运行(xing)、生产(chan)(chan)工(gong)(gong)艺等方面(mian)谋划全(quan)局,在早会上出主(zhu)意、想(xiang)办法;勇(yong)(yong)(yong)当(dang)“战(zhan)斗员(yuan)(yuan)(yuan)”,对生产(chan)(chan)现场出现的矛盾、困难、问题及时解决,保(bao)证(zheng)了(le)日常工(gong)(gong)作(zuo)的有序(xu)进(jin)行(xing);勇(yong)(yong)(yong)担(dan)“运动员(yuan)(yuan)(yuan)”,对现场操(cao)作(zuo)亲身示范,指(zhi)导员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)规范操(cao)作(zuo),使(shi)生产(chan)(chan)各(ge)个(ge)环(huan)节(jie)形(xing)成统(tong)一标准。棒材(cai)厂二、四线(xian)在何厂的领导下,全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)树立“不(bu)达目的不(bu)罢休”的志气,“越(yue)是艰难越(yue)向前”的勇(yong)(yong)(yong)气,紧抓生产(chan)(chan)节(jie)奏,在保(bao)证(zheng)生产(chan)(chan)安全(quan)的情况下,将轧(ya)线(xian)设备提到最高运转率,生产(chan)(chan)指(zhi)标创造(zao)了(le)全(quan)行(xing)业最佳水平。

 强化质量管理队伍,落实质量管理举措

 一直(zhi)以(yi)(yi)来,棒(bang)(bang)材(cai)厂二(er)、四(si)线(xian)把质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)当做生产(chan)的(de)重中之重,以(yi)(yi)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)求生存,向(xiang)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要效益。以(yi)(yi)严于公(gong)司的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)标准制定《质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)办法》,如公(gong)司将同一班次连续出现废品(pin)螺纹钢超(chao)(chao)过70吨进(jin)行(xing)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)考核(he),棒(bang)(bang)材(cai)厂二(er)、四(si)线(xian)将超(chao)(chao)过50吨、30吨、16吨废品(pin)螺纹钢分(fen)(fen)(fen)三个(ge)(ge)级别进(jin)行(xing)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)考核(he),真正将产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目标分(fen)(fen)(fen)配到(dao)班组(zu)(zu)、个(ge)(ge)人,打造全员“人人身上(shang)有指标”的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)氛(fen)围。成(cheng)立质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)小组(zu)(zu),每日检查(cha)现场的(de)产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)情(qing)况,及时跟踪质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)检计量(liang)(liang)(liang)部(bu)检化验(yan)结(jie)果;每周从重量(liang)(liang)(liang)允许偏(pian)差、化学(xue)成(cheng)分(fen)(fen)(fen)、力(li)学(xue)性(xing)(xing)能、工艺性(xing)(xing)能、表面质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、金相检验(yan)等(deng)方(fang)面对产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)进(jin)行(xing)专业分(fen)(fen)(fen)析,发现问题,及时整(zheng)改;设置质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)奖惩(cheng)制度(du),每月进(jin)行(xing)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)评比,奖金落(luo)实到(dao)个(ge)(ge)人。通过棒(bang)(bang)材(cai)厂二(er)、四(si)线(xian)全员的(de)努力(li),产(chan)品(pin)合(he)格(ge)率达99.99%,稳(wen)居行(xing)业领先水平。

 深化精益管理,促进生产效率

 棒材(cai)厂(chang)二(er)、四线非常重视精(jing)(jing)益(yi)管理工作,紧跟公(gong)司(si)(si)绿色高(gao)(gao)质(zhi)量发展推进(jin)办公(gong)室的(de)步伐,把学习提(ti)高(gao)(gao)、开(kai)放(fang)思维贯(guan)穿始终,在(zai)精(jing)(jing)益(yi)理念、精(jing)(jing)益(yi)工具等方面培训20余次,形成“人(ren)人(ren)懂精(jing)(jing)益(yi)、全员用(yong)(yong)精(jing)(jing)益(yi)”的(de)良好氛(fen)围。把紧抓(zhua)现(xian)(xian)场(chang)(chang)、积极落实(shi)贯(guan)穿始终,全面推进(jin)6S管理、TPM工作,制(zhi)定清扫标(biao)(biao)准,划分清扫责任区(qu);按照公(gong)司(si)(si)制(zhi)度(du)完善点检站建立,制(zhi)定办公(gong)区(qu)域内宣传栏、橱窗(chuang)等可视化标(biao)(biao)准并(bing)组(zu)织实(shi)施。把对标(biao)(biao)先(xian)进(jin)、提(ti)高(gao)(gao)水平贯(guan)穿始终,向精(jing)(jing)益(yi)管理优秀单位学习,利用(yong)(yong)“5W1H”科(ke)学方法,根据现(xian)(xian)场(chang)(chang)实(shi)际情况(kuang),及(ji)时解决问题。设立“精(jing)(jing)益(yi)管理优秀奖”,将现(xian)(xian)场(chang)(chang)区(qu)域、设备(bei)落实(shi)到个人(ren),每月对精(jing)(jing)益(yi)优秀个人(ren)给予100-200元奖励,全年累计发放(fang)8.2万元。以奖励促精(jing)(jing)益(yi),棒材(cai)厂(chang)二(er)、四线现(xian)(xian)场(chang)(chang)环境受(shou)到公(gong)司(si)(si)的(de)称赞,以精(jing)(jing)益(yi)促生产(chan),厂(chang)区(qu)生产(chan)各个环节效率(lv)也得以极大提(ti)高(gao)(gao)。

 加强设备管理,确保安全生产

 棒材厂二、四线(xian)强(qiang)化设(she)(she)备(bei)日常管(guan)理,落(luo)实各(ge)类设(she)(she)备(bei)制度的(de)(de)(de)梳理工作,遵守“三位一(yi)体”的(de)(de)(de)设(she)(she)备(bei)点(dian)检(jian)(jian)(jian)责任体系,实施设(she)(she)备(bei)的(de)(de)(de)“五层防护线(xian)”,加强(qiang)现(xian)场(chang)操作人(ren)员培(pei)训,全员秉(bing)承“操检(jian)(jian)(jian)合一(yi)”的(de)(de)(de)工作理念,形(xing)成日常点(dian)检(jian)(jian)(jian)、自检(jian)(jian)(jian)自修、故障处(chu)理等设(she)(she)备(bei)管(guan)理活(huo)动氛围(wei)。按照设(she)(she)备(bei)点(dian)检(jian)(jian)(jian)“四大(da)标准”,点(dian)检(jian)(jian)(jian)员加大(da)周(zhou)检(jian)(jian)(jian)和日常检(jian)(jian)(jian)修力度与次数,认真开(kai)展(zhan)设(she)(she)备(bei)隐(yin)(yin)患(huan)排查(cha)(cha)治理工作,加强(qiang)日隐(yin)(yin)患(huan)整改监督落(luo)实。有针(zhen)对性(xing)的(de)(de)(de)对现(xian)场(chang)进(jin)行检(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha),防止走(zou)过(guo)场(chang)、走(zou)形(xing)式,及(ji)时发(fa)现(xian)隐(yin)(yin)患(huan)、消除(chu)隐(yin)(yin)患(huan),真正把设(she)(she)备(bei)检(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)工作落(luo)到实处(chu),保(bao)障生(sheng)产过(guo)程有序进(jin)行。

 一年来,棒材厂二(er)、四(si)线(xian)生产指标屡(lv)创(chuang)佳绩,再(zai)一次印(yin)证(zheng)了博猫登录平台注册人(ren)“不(bu)忘初(chu)心(xin),勇往直前”的工作作风。各单(dan)位要(yao)(yao)向棒材厂二(er)、四(si)线(xian)学习,领(ling)导干(gan)部要(yao)(yao)有“奋斗创(chuang)造幸福(fu),实干(gan)成(cheng)就梦(meng)想”的价值导向,要(yao)(yao)有“功(gong)(gong)成(cheng)不(bu)必(bi)在我,功(gong)(gong)成(cheng)必(bi)定有我”的宽(kuan)阔胸怀,要(yao)(yao)有“敢(gan)挑重(zhong)担子,敢(gan)啃硬骨头”的垂范意(yi)识。广大(da)员工要(yao)(yao)锤(chui)炼苦干(gan)的精神,保持实干(gan)的作风,拿出敢(gan)干(gan)的气魄,砥砺前行,为“以实业(ye)报国 创(chuang)百年强企”的企业(ye)愿景贡献博猫登录平台注册力量!

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